Ledelse og projektledelse
Sådan leder du dem, der er klogere end dig selv
Har du husket at skifte hatten ud? Den der tidligere stod specialist på, hvor der nu står enten leder eller projektleder. For det kan faktisk være sværere, end man tror.
Du kan ikke være specialist på samme måde, som du plejede at være. Der er nogle opgaver, du kan sige ja til og nogle, du er nødt til at sige nej til.
Hopper du ned i de samme opgaver, du havde som specialist, mister du overblikket for de ting, der er vigtige for dig i din nye rolle. Overblikket og det at kunne dykke dybt ned i emner, når der er behov for det, og derefter slippe det igen, det er en vigtig kompetence hos en projektleder.
Du skal uddelegere til andre med fingeren på pulsen på deres område, en større teknisk forståelse og øje for detaljen, mens du får større ansvar, har mere at skulle have sagt og dine arbejdsopgaver bliver mere forskelligartede, fordi du får lov til at dykke ned i nye områder.
Som specialist var dit primære fokus på dit expertområde, mens ledere skal være stærkest i ledelse. Som projektleder har du til gengæld tre områder, du skal mestre og have i spil i din hverdag. Alle tre lige vigtige.
Expertområdet er det område, du har specialiseret dig inden for i din uddannelsesmæssige retning og karriere. Mange projektledere opbygger en faglig ballast som specialist inden for et område, før de går ind i rollen som projektledere. Det er en rolle, der kan være svær at lægge fra sig, nogle frygter endda at give afkald på deres specialistfaglighed, men det er som regel nødvendigt for at hoppe helt over i projektledelse.
Management rummer alle de projektledelsesværktøjer, -modeller og -teori, du skal kunne. Det er din værktøjskasse til projektledelse og dit fundament. Du skal kunne styre et projekt, styre teamet og økonomien og håndtere risiko i projektet.
Leadership er ledelsesdelen af projektledelse. God projektledelse kræver, at du samarbejder med andre mennesker, og du har brug for en grundlæggende forståelse for menneskers adfærd, motiver og behov. Det kræver mere end udelukkende faglig indsigt. Du skal formå at lede projektet, skabe følgeskab til det og håndtere konflikter undervejs.
At få et projekt sikkert i mål kræver alle tre evner. Hvor du som specialist blev målt på din håndtering af dit specialområde, bliver du som projektleder også vurderet på management- og leadershipdelen.
Det er din opgave at inddrage specialisterne på de rigtige tidspunkter, samt at du formår at lede dem. At kunne overskue mange specialer på en gang og kunne samle specialisterne om alle grænsefladerne gennem et projekt er en udfordrende opgave. Samarbejdet er afgørende for, om du lykkes eller ej og det er vigtigt, at du får afsat nok tid til ledelse.
Kompromisernes kunst
Projektlederen skal have det forkromede overblik, få fingrene ud af specialist-dejen og lede projektmedlemmerne i den rigtige retning. Med mange specialer og grænseflader i et projekt er det næsten uundgåeligt ikke at løbe ind i konflikter af større eller mindre grad. Der er mange holdninger i luften – og de kommer både oppefra og fra siden. Nogen vil næsten kalde det en præmis for projektarbejde.
Selvom det kan virke som det rette at jagte enighed og forsøge at finde en fællesnævner, kan du få endnu mere ud af at lede efter løsninger, der favner forskellige perspektiver. Der kan uenigheder faktisk være brændstof i et projekt og din fornemste opgave at lede projektet sikkert igennem
Læs mere:
Kontakt
Få hjælp nu
Find relevante, kvalitetssikrede kurser og efteruddannelse.