Neurodivergent på jobbet
Inklusion af neurodivergente på jobbet kan give store gevinster
Lige siden, den australske sociolog Judy Singer i slutningen af 1990’erne opfandt begrebet neurodiversitet som en del af et opgør med den stigmatisering, hun følte, personer med diagnoser som autisme og ADHD var udsat for, har temaet fået større og større fokus i arbejdslivet kloden rundt.
Men ifølge administrerende direktør i konsulentvirksomheden Mannaz Marianne Egelund Siig, som de seneste 20 år har beskæftiget sig indgående med ligestilling, diversitet og inklusion i arbejdslivet, herunder inklusion af neurodivergente medarbejdere, er der fortsat plads til forbedring.
Marianne Egelund Siig har blandt andet skrevet om neurodiversitet i sin bog ’Gid vi gad – Om viljen og vejen til ligestilling, diversitet og inklusion’. Hun mener, at der er tale om en meget væsentlig ledelsesopgave. Til gengæld er der store gevinster at høste både i forhold til innovationen og virksomhedens bundlinje, hvis lederne lytter til ønskerne fra de neurodivergente og har blik for, hvilke hensyn der skal tages til dem.
”Som leder vil man jo gerne have, at alle medarbejdere udfolder deres fulde potentiale. I forhold til neurodivergente medarbejdere skal man som leder erkende, at gruppen er langt, langt større, end hvad vi har regnet med tidligere. Det er et paraplybegreb for et bredt spektrum af diagnoser lige fra aspergers syndrom over ADHD og autisme til ord- og talblindhed, og det vurderes at omfatte cirka 15 procent af arbejdsstyrken. Skal denne store gruppe af mennesker fungere optimalt, kræver det respekt og ydmyghed fra lederens side – men også en erkendelse af, at man ikke kan finde gangbare løsninger for alle ud fra en one size fits all-tilgang,” understreger Marianne Egelund Siig.
Tal med – ikke om - medarbejderne
Mannaz-direktøren råder ledere med én eller flere neurodivergente medarbejdere til først og fremmest at gå i grundig dialog med den eller de pågældende.
”Jeg har den tommelfingerregel i forhold til diversitet og inklusion, at man som leder altid skal tale mere med end om de medarbejdere, der er i centrum for en opfordring eller løsning. Min anbefaling er, at lederne skal tale med de neurodivergente medarbejdere og invitere dem til at komme med så mange input som muligt for dermed at blive klogere på, hvad skal der til for, at de virkelig kan trives,” siger Marianne Egelund Siig.
Trivslen kan for mange blandt andet hænge sammen med den måde, arbejdspladsen fysisk er indrettet på. Og her er trenden fra 90’erne med åbne kontorlandskaber langt fra lykken for alle.
”Lederne skal derfor finde ud af, om de neurodivergente trives bedst med at sidde sammen med mange eller få. Og de skal finde ud af, om de trives bedst med mange eller få møder og med lidt eller meget hjemmearbejde. I forhold til de neurodivergente, men faktisk også helt generelt, handler det om at blive bedre til at forstå, at vores arbejdspladser skal have en lige så stor variation, som vi mennesker er varierede. Vi har tidligere været gode til at strømline og få alle ind i snævre kasser, men det nytter ikke at have en kultur, hvor én type af medarbejdere dominerer over andre typer,” siger Marianne Egelund Siig.
Kunsten som inkluderende leder er, ifølge Marianne Egelund Siig, både at have blik for helheden, men samtidig også for den enkeltes præferencer. Og det skal ske i højere grad, end vi har været vant til, mener hun.
”Når man véd, at 15 procent af medarbejderne er neurodivergente – og at vi i øvrigt alle sammen er forskellige – bør det være en vigtig påmindelse til lederne om at invitere alle medarbejdere med til at finde ud af, hvordan arbejdspladsen og arbejdslivet skal indrettes for den enkelte og samtidig for at få det stærkest mulige fællesskab,” siger Marianne Egelund Siig.
Fakta om neurodivergens
- Ordet neurodivergent betyder, at en hjerne har atypiske karakteristika og kan diagnosticeres med for eksempel ADHD, autisme, epilepsi eller ordblindhed.
- Hvor neurotypisk betyder, at en hjerne er normal, betyder neurodivergent populært sagt at have en anderledes hjerne.
- Det vurderes, at cirka 15 procent af arbejdsstyrken er neurodivergent i én eller anden grad. Mest udbredte neurodivergente tilstand er ordblindhed, som er en del af livet for cirka 10 procent af den voksne befolkning i verden.
Netværksgruppe
IDA tilbyder to faciliterede netværksgrupper for neurodivergente
Du kan vælge den netværksgruppe for neurodivergente på arbejdsmarkedet, der passer til dig. En for dig, der trives med få personer i kendte rammer, og en for dig der gerne vil netværke med op til 14 andre i en gruppe hvor agendaen er dynamisk.
Netværksgruppe
IDA tilbyder to faciliterede netværksgrupper for neurodivergente
Du kan vælge den netværksgruppe for neurodivergente på arbejdsmarkedet, der passer til dig. En for dig, der trives med få personer i kendte rammer, og en for dig der gerne vil netværke med op til 14 andre i en gruppe hvor agendaen er dynamisk.
Træffer bedre beslutninger
For lederne kan det være en krævende opgave at lede medarbejdere med forskelligheder, herunder mennesker med en hjerne, der, populært sagt, er forskellig fra flertallets.
”Det kan tage tid at sætte sig ind i, hvordan præcis den enkelte skal ledes og trives bedst, for det handler ikke kun om, hvilken diagnose der er tale om, men også i hvilken ende af skalaen, diagnosen er,” forklarer Marianne Egelund Siig.
Til gengæld er gevinsten ved at have en mangfoldig medarbejderskare – ikke kun i forhold til køn, alder, seksualitet og etnisk oprindelse, men også i forhold til neurodivergens – kæmpestor, mener Marianne Egelund Siig.
”Diversiteten blandt medarbejderne og evnen til at arbejde rigtig godt sammen med nogle, som er forskellige fra os selv, tænker anderledes og måske har krøllede hjerner medvirker til, at vi er i stand til at skabe mere innovation og træffe bedre beslutninger. Så at få hele diversiteten i spil er godt for alle organisationer og godt for bundlinjen. Hvis vi derimod kun er sammen med nogle, der tænker som os, bliver vi ikke lige så skarpe, som vi har mulighed for,” siger Marianne Egelund Siig.
Fantastiske evner
Hun understreger, at det er svært at generalisere i forhold til, hvad det er for særlige evner og kompetencer, de neurodivergente kan bidrage med – netop fordi spektret af forskellige diagnoser er så stort og graden af for eksempel autisme eller ordblindhed kan variere meget.
”Men vi skal jo heller ikke tænke, at neurodivergente mennesker skal kunne noget særligt for at have en berettigelse på arbejdsmarkedet. Tværtimod skal vi bare være mere inkluderende, så alle oplever, at de kan være dem, de er, og udfylde deres potentiale med alt, hvad de nu kommer med af styrker eller udfordringer,” siger Marianne Egelund Siig.
Som eksempel nævner hun X-Factor-dommeren og musikeren Thomas Blachman.
”Det er jo interessant, når Thomas Blachman fortæller, at han er ordblind – det tror mange måske ikke, når de hører ham tale. Faktisk er der i Danmark 400.000, som i større eller mindre grad er ordblinde. Og den svenske aktivist Greta Thunberg har været ude at kalde sin aspergers for sin superpower, fordi den får hende til at fokusere mere og gå mindre op i sociale normer, mens andre med aspergers syndrom taler om, hvordan det er socialt meget udfordrende for dem,” siger Marianne Egelund Siig – og fortsætter:
”Overordnet kan man sige, at ofte, hvis man på ét punkt skiller sig ud fra majoriteten, finder man måder at kompensere på, så man får fokus på nogle andre styrker. Det kan man opleve med mange neurodivergente”.
Som billede på en virksomhed, der er gået ’all in’ i forhold til inklusion af neurodivergente, fremhæver Marianne Egelund Siig revisions- og konsulentvirksomheden Ernst & Young, som for et par år siden besluttede at ansætte 150 neurodivergente kandidater, der blev knyttet til forskellige udviklingsteams.
”Virksomheden havde den tilgang, at de kunne medvirke til at skabe mere teknologisk innovation og en ny kreativ dimension. Så Ernst & Young gjorde det for at skabe værdi, samtidig med at de ønskede at hjælpe nogen, der ellers ville falde ud af arbejdsmarkedet,” siger Marianne Egelund Siig.
Læs mere:
Vær med
Bliv medlem og få alle fordelene
Få 3 måneder gratis medlemskab og få adgang til alle fordelene.