Bestyrelsespost
Vejen til bestyrelseslokalet
For Svend er det hverken prestige eller økonomi, der trækker i retning af en bestyrelsespost. Det er ønsket om at sætte et aftryk – og at bruge de kompetencer, han har oparbejdet gennem mange års erfaring i spændingsfeltet mellem teknologi, ledelse og forretning.
”Jeg har arbejdet med ledelse, IT og forretning i både det private og i Forsvaret, i Danmark og med mange internationale grænseflader i mange år. Jeg har noget erfaring, som jeg gerne vil bringe i spil på en ny måde – ikke som daglig leder, men som en del af den strategiske retning,” fortæller Svend.
Han har gennem årene arbejdet i virksomheder som Grundfos, FOSS og SDC, og i dag arbejder han i en central position hos Tryg, hvor han - med både teknisk og ledelsesmæssig baggrund - beskæftiger sig med komplekse og strategiske områder som IT-sikkerhed og forretningsudvikling.
Frivillig erfaring giver blod på tanden
Det er ikke første gang, Svend sidder i en bestyrelse. Han er aktiv i foreningslivet og blev for nylig genvalgt til bestyrelsen i Officersforeningen – en ulønnet og frivillig post.
”Jeg har altid været engageret i foreninger – skytteforeninger, alumnegrupper officersforening og forskellige andre netværk og faglige foreninger. Jeg synes, det er meningsfuldt at gøre noget for andre og være med til at drive noget frem. Det giver mig både energi og erfaring,” siger han.
Den erfaring har givet ham mod på mere – og har åbnet døren for nye refleksioner: Kunne en professionel bestyrelsespost være næste skridt?
”Bestyrelsesarbejde er ikke et jobopslag – det er en rejse”
Svend havde allerede gjort sig tanker om en fremtid i en bestyrelsesrolle, men manglede konkrete værktøjer til at tage det næste skridt. Med deltagelsen i IDA’s Netværksgruppe Vejen til den første bestyrelsespost (tilføj link)har han fået et rum til refleksion og sparring med andre, der står med lignende overvejelser.
”Man skal gøre sig klart, hvorfor man overhovedet vil være i en bestyrelse. Det er ikke noget, der sker fra den ene dag til den anden. Det kan tage flere år. Netværksgruppen har hjulpet mig med at stille de rigtige spørgsmål og få sparring på mine overvejelser.”
Han er ikke helt afklaret endnu – men bruger netværksmøderne og sparring med bl.a. en ekstern mentor til at udforske, om det virkelig er den vej, han vil gå.
Cybersikkerhed som adgangsbillet
Svend er klar over, at hvis han skal gøre sig attraktiv som bestyrelsesmedlem, skal han kunne tilbyde noget unikt – og her kommer hans erfaring inden for IT, cybersikkerhed, forretningsudvikling, og compliance i spil:
”Der er mangel på folk med de kompetencer i bestyrelseslokalet. Cyberrisici er steget voldsomt, og bestyrelser har brug for nogen, der forstår det område. Det kunne være min indgang.”
Gennem IDA har han lært, at der i dag er langt mere specialisering i bestyrelsesarbejde, end han tidligere troede. Det handler ikke kun om at arbejde med en virksomhedsstrategi – men også om at tage ansvar for konkrete risici og andre mere specialiserede områder, som er del af en bestyrelses ansvarsområder.
Den første post er den sværeste
Ifølge Svend er det største bump på vejen at få den første professionelle bestyrelsespost. De frivillige bestyrelsesposter kan man nemt selv opsøge og deltage i, men de professionelle kræver netværk, timing og strategisk forberedelse:
”Den første bestyrelsespost er den sværeste at få. Derefter bliver det nemmere – men det kræver, at du har bygget en portefølje af potentielle bestyrelsesposter, og har tænkt det som en langsigtet proces.”
Han peger også på forskellen mellem et advisory board og en egentlig bestyrelsespost. Advisory boards er lettere at få adgang til, men kan fungere som trædesten – og som en måde at dokumentere erfaring på i et bestyrelses-CV, som er noget helt andet end et almindeligt CV.
3 råd fra Svend til dig, der overvejer en bestyrelsespost
1. Brug netværket – men med en plan
”Du får ikke en bestyrelsespost gennem et stillingsopslag. Det sker gennem dit netværk. Men det er ikke nok bare at kende folk – du skal vide, hvad du vil, og hvordan du kan bidrage.”
2. Tænk over dit ’why’
”Du skal stille dig selv spørgsmålet: Hvorfor vil jeg ind i bestyrelsesarbejde? Er det for at få indflydelse, lære noget nyt eller udvide dit perspektiv? Det er der, processen starter.”
3. Tag det i etaper – og vær realistisk
”Start med at gør dig selv klogere på hvad en bestyrelsespost indebære, gå til arrangementer, tal med nogen, der har prøvet det. Måske er advisory board det rette første skridt. Og sigt ikke efter de store C25-selskaber. Start småt og byg op.”
IDA’s netværksgrupper giver tryghed og retning
For Svend har IDAs Netværksgruppe været et vigtigt rum for refleksion, sparring og inspiration. Her møder han andre i samme situation, og her kan han få konkret viden om, hvordan man bygger en bestyrelsesprofil op.
”Man skal ikke gå alene med sine overvejelser. I IDAs netværksgruppe får man et trygt og fortroligt rum til at afklare, om bestyrelsesvejen er det rette – og hvordan man tager de første skridt,” siger han.
For ledere som Svend – og for mange andre – handler rejsen mod bestyrelseslokalet ikke kun om ambition. Det handler om mod, nysgerrighed og viljen til at lære. Og det starter ofte i netværket.
Svend Ebbensgaard har over 20 års erfaring i krydsfeltet mellem teknologi, ledelse og forretningsudvikling. Han har haft ledende stillinger i bl.a. Grundfos, FOSS og SDC – primært med ansvar for IT- og forretningsprojekter, organisatoriske forandringer og tværgående samarbejde.
Han tilføjer, at han overvejer at starte på den bestyrelsesuddannelse, som IDA tilbyder i samarbejde med CBS, til efteråret – et naturligt næste skridt i hans bestyrelsesrejse.
Læs mere:
Kontakt
Få hjælp nu
Som medlem af IDA kan du få rådgivning om karriereudvikling