Ledelse og projektledelse
Skal du gentænke alt for at gøre dine projekter bæredygtige?
Fokus på prosperity - eller et af de andre P'er?
Fokus er den helt store forskel på almindelig projektledelse og bæredygtig projektledelse. Er det primære fokus på tid, omkostninger og kvalitet, eller er der også blik for et udvidet perspektiv, hvor miljømæssige og sociale forhold samt partnerskaber og retfærdighed tænkes ind?
I et traditionelt projekt vil fokus typisk være på det ene P i FN’s grovkornede 5P-model: Prosperity. Her handler projektets mål primært om at skabe økonomisk værdi og indtjening.
Når bæredygtighed tænkes ind i projektet, kan værdien også ligge i et eller flere af de øvrige fire P’er: Planet, People, Peace og Partnership. Det udvidede syn på projektet betyder, at flere hensyn skal tænkes ind, men det åbner samtidig for flere muligheder.
De 5 P'er
FN anvender 5P-modellen til at guide og strukturere deres arbejde og politikker inden for bæredygtig udvikling:
- Planet: Miljø, bæredygtighed & energibesparelse
- People: Social ansvarlighed, arbejdsmiljø & stakeholder engagement
- Prosperity: økonomisk bæredygtighed, jobskabelse og innovation
- Peace: konfliktforebyggelse, retfærdighed og menneskerettigheder
- Partnership: tværsektorielt samarbejde, offentlig-privat partnerskab og civilsamfundsengagement.
Vælg dine kampe: Hvad er væsentligst hos jer?
Når virksomheder arbejder med bæredygtighed i projekter, kan der ofte findes relativt oplagte muligheder for at skabe værdi. De kan fungere som lavthængende frugter, der både gavner virksomheden selv og dens kunder eller leverandører.
Pointen er, at virksomheder bør vælge de områder, hvor de kan gøre den største forskel, og prioritere indsatsen derfra. Samtidig er det vigtigt at huske, at virksomheder ikke skal levere på alle bæredygtighedsdagsordner i alle projekter. Der må træffes strategiske valg, og prioriteringerne kan variere fra afdeling til afdeling i samme organisation.
Et eksempel kan være it-afdelingens mulighed for at bidrage til virksomhedens bæredygtighedsregnskab ved at reducere elektronisk affald, altså elektroniske enheder der ikke længere bruges. Globalt bliver kun en mindre del af e-affaldet genanvendt.
En computer kan splittes i enkeltdele, hvor omkring 90 procent af materialerne kan genanvendes. Det kræver dog nye arbejdsgange at få samlet elektronikken ind og finde en aftager, der kan stå for genanvendelsen. For mange virksomheder kan det derfor være en relativt oplagt mulighed for at skabe en bæredygtig forbedring.
De 5 % ekstra
Det bæredygtige perspektiv kræver nye overvejelser, men det betyder ikke, at projektledelse skal gentænkes fra bunden.
Bæredygtighed kan snarere ses som et ekstra lag i projektet, et slags bæredygtighedsplugin, der lægger omkring fem procent oven i projektets arbejde. Det er et ekstra hensyn, der skal tænkes ind, lidt som da GDPR blev implementeret, men det ændrer ikke grundlæggende måden at drive projekter på.
Projektlederen skal stadig have styr på projektplanen og arbejde med mål, tidsramme og budget. Bæredygtighedsperspektivet betyder blot, at fokus udvides fra de kortsigtede resultater til også at omfatte projektets langsigtede konsekvenser.
Det giver mulighed for at skabe værdi både for projektet, virksomheden og samfundet omkring det.
Læs mere:
Kontakt
Få hjælp nu
Find relevante, kvalitetssikrede kurser og efteruddannelse.